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O Que Acreditamos

A IWS atua desde o momento de concepção de um site – quando são traçados os seus objetivos mercadológicos e comerciais – até o planejamento e execução de seu modelo de negócios.

A IWS sabe que a Internet é um universo em constante expansão. Tudo muda a cada momento, porém algumas coisas são o fundamento para se atingir bons resultados neste canal.

Sabemos o quanto o design de um site é importante e fator decisivo para um cliente ficar ou sair de seu site, porém um site com um excelente design, mas sem uma boa programação e tecnologia não consegue cumprir o seu papel e trazer bons resultados de negócios para a empresa.

Sabemos também que uma empresa que deseja consolidar sua presença na internet não pode simplesmente criar um site, mas precisa utilizar-se de técnicas e ferramentas que propiciem que este site tenha um bom desempenho nos sites de busca como Google, Yahoo, MSN, dentre outros.

Pautada pela tecnologia, por uma estrutura enxuta e por profissionais qualificados a IWS está apta a atender empresas de todos os tamanhos e com todo tipo de orçamentos. Entre em contato conosco e conheça por que somos líderes nesse mercado.

8 Crenças Básicas de Chefes Extraordinárias

 

Os melhores gerentes têm uma compreensão fundamentalmente diferente do local de trabalho, da empresa e das dinâmicas em equipe. Veja no que eles concordam.

Há alguns anos atrás entrevistei alguns dos CEOs mais bem sucedidos do mundo, a fim de descobrir seus segredos de gestão. Eu aprendi que o “melhor dos melhores” têm tendência à compartilhar as seguintes oito crenças fundamentais:

1. O negócio é um ecossistema, e não um campo de batalha.
Chefes medianos veem o negócio como um conflito entre empresas, departamentos e grupos. Eles constroem enormes exércitos com “tropas” para impor respeito, demonizar concorrentes como “inimigos”, e tratam os clientes como “território” a ser conquistada.

Chefes extraordinários veem o negócio como uma simbiose, onde a empresa mais diversificada é mais provável de sobreviver e prosperar. Eles, naturalmente, criam equipes que se adaptam facilmente a novos mercados e podem formar rapidamente parcerias com outras empresas, clientes… E até mesmo concorrentes.

2. A empresa é uma comunidade, não uma máquina.
Chefes medianos consideram a sua empresa uma máquina e os funcionários como engrenagens. Eles criam estruturas rígidas com regras rígidas e, em seguida, tentam manter o controle “puxando alavancas” e “governando o navio”.

Chefes extraordinários veem sua empresa como uma coleção de esperanças e sonhos individuais, todos conectados a um propósito mais elevado. Eles inspiram os funcionários para se dedicarem ao sucesso de seus pares e, portanto, à comunidade e empresa em geral.

3. Gerenciar é  servir, não controlar. (Bianco adaptou um pouco o titulo)
Chefes medianos querem que seja feito exatamente o que eles disseram. Eles são hiper-conscientes de tudo o que cheira a insubordinação e criam ambientes onde a iniciativa individual é reprimida pela mentalidade de “esperar e ver o que o chefe diz”.

Chefes extraordinários estabelecem uma direção geral e, em seguida, comprometem-se à obtenção dos recursos que seus funcionários precisam para começar o trabalho a ser feito. Eles empurram a tomada de decisão para baixo, permitindo que as equipes fazem suas próprias regras e intervem apenas em situações de emergência.

4. Meus funcionários são meus pares, e não meus filhos.
Chefes medianos veem os funcionários como seres inferiores, imaturos que simplesmente não podem ser confiáveis se não supervisionados por uma gestão patriarcal. Os funcionários levam seus sinais a partir desta atitude, gastam energia na procura movimentada e cobrindo seus traseiros.

Chefes extraordinários tratam cada funcionário como se ele ou ela fosse a pessoa mais importante na empresa. Excelência é esperada em todos os lugares, desde a doca de carregamento até a diretoria. Como resultado, os funcionários em todos os níveis cuidam de seus próprios destinos.

5. A motivação vem da visão, não do medo.
Chefes medianos veem o medo – de ser demitido, de parecer ridículo, da perda de privilégios – como uma forma fundamental para motivar as pessoas. Como resultado, os funcionários e gerentes igualmente tornam-se paralisados e incapazes de tomarem decisões arriscadas.

Chefes extraordinários inspiram as pessoas a ver um futuro melhor e como eles podem ser uma parte dele. Como resultado, os empregados trabalham mais duro porque acreditam nos objetivos da organização, apreciam verdadeiramente o que estão fazendo e (claro) sabem que vão compartilhar as recompensas.

6. Mudança é igual a crescimento, não a dor.
Chefes medianos vêem a mudança como algo complicado e ameaçador, a ser suportado apenas quando uma empresa está em situação desesperadora. Eles inconscientemente torpedeam a mudança… Até que seja tarde demais.

Chefes extraordinários veem a mudança como uma parte inevitável da vida. Enquanto eles não mudam de valor para seu próprio bem, eles sabem que o sucesso só é possível se os funcionários e a organização abraçarem novas idéias e novas formas de fazer negócios.

7. A tecnologia oferece capacitação, não automação.
Chefes medianos aderem à vista da TI centralizada velha que a tecnologia é essencialmente uma forma de reforçar o controle de gestão e aumenta a previsibilidade. Eles instalam sistemas informáticos centralizados que desumanizam e antagonizam os funcionários.

Chefes extraordinários veem a tecnologia como uma forma para seres humanos livres serem criativos e para construir melhores relações. Eles se adaptam seus sistemas back-office para as ferramentas, como smartphones e tablets, que as pessoas realmente querem usar.

8. O trabalho deve ser divertido, não mera labuta.
Chefes medianos compram a noção de que o trabalho é, na melhor das hipóteses, um mal necessário. Eles esperam plenamente que os funcionários se ressintam de ter que trabalhar, e, portanto, tendem a inconscientemente se definirem como opressores e seus funcionários como vítimas. Todos então se comportam de acordo.

Chefes extraordinários vêem o trabalho como algo que deve ser inerentemente agradável e acreditam, portanto, que o trabalho mais importante do gerente, na medida do possível, é colocar as pessoas em postos de trabalho que podem e irão torná-los verdadeiramente felizes.

Fonte: 8 Core Beliefs of Extraordinary Bosses | SALES SOURCE | Geoffrey James